创业只要做好这四件事，不在硅谷胜在硅谷！

在硅谷成立一家创企是有优势的：与投资者接近、可用的人才以及对创新的兴趣和历史。

但并不是每一个成功的创企都开始于硅谷。想要在那里维持公司的增长可能是昂贵的，或者创企可能需要解决存在于硅谷之外的痛点。更简单的说，当你开始创业中心，容纳了众多创新型科技公司。

就以我自己的公司为例，Varsity Tutors来源于我在家乡圣路易斯所看到的迫切需求。作为圣路易斯华盛顿大学的学生，我一直挣扎着为我的一门课程寻找高质量的辅导。我很快意识到，大多数人无法很方便的找到一对一的好导师。所以Varsity Tutors就这样诞生了。

像任何创企一样，我们遇到了挑战。其中一些是因为我们地处硅谷之外。但在过去的十年里，我们也从在别处打造业务的决定中受益。通过这个过程，我学到了几件事情，可以帮助其他正在权衡类似决定的创始人。

在硅谷有很多令人分心的事情

保持专注对于企业的成功至关重要，而硅谷有许多令人分心的事情。作为一名创始人，想要通过建立关系、参加咖啡会议和参加鸡尾酒会，从而找到“正确”的人，这是很诱惑的。但所有这些会议都在占用你宝贵的时间。另一个分心来自试图超越你的创企，它们可能就和你分享同样的办公区间，或者就位于同一条路上。

除了需要竞争成为市场领导者之外，在硅谷，科技公司需要以夸张或不同寻常的特权和豪华的派对来招募顶尖人才。Facebook和谷歌甚至开始为员工提供住房。而在硅谷之外，你很少会遇到这样的分心，你可以专注于打造一个强大而又成功的公司。

硅谷之外培养公民自豪感更容易

根据AngelList的数据，硅谷拥有3.1万多家初创公司。每十家公司中就有9家会最终失败。在这样的一个地方创办一家公司可能会让人感到沮丧。想要在那里脱颖而出是非常困难的。

在圣路易斯和其他类似的城市，创企的数量要低得多。我们发现当地社区会在背后默默地支持我们。在早期阶段，无论我们的规模有多小，当地电视台和报纸都会报道有关我们的新闻。当地的公民领袖继续认可我们的事业，并将我们包括在关于圣路易斯成为不断发展的技术中心的谈话中。我和母校华盛顿大学仍然有着深厚的关系，在这里，Varsity Tutors会被吹捧为当地创业成功的故事。

在硅谷培养出同样的公民自豪感并不容易，我们很少能看到早期创企。在硅谷，只有处于生命周期后期阶段、通常是市场领导者的公司，才能在产品、使命或领导力方面获得同样的热情和支持。

硅谷之外的人可能不了解你的想法

硅谷人在许多方面更加习惯于接受能够显著改变行业面貌的概念。比如说Airbnb，它的创始人在早期依靠销售储藏的谷物来支付账单，同时试图让投资者相信，人们会很乐意睡在陌生人的家里。这个想法听起来不太可能，但是硅谷知道有时你必须承担风险。如今，风险已经解决，Airbnb的估值达到了310亿美元。

在中西部和全国其他地区，人们更厌恶风险，他们可能会对激进的想法持怀疑态度。当我创办Varsity Tutors时，许多人都认为会失败，部分原因是在离线服务的基础上建立数字市场是一个陌生的概念。说服我们的社区，告诉他们技术将从根本上改变访问和消费实时教学方式，是很困难的。最终，我们需要花费比在硅谷更多的时间来让人们接受我们的使命和价值主张。

生活成本提供了真正的运营优势

创办公司时，省钱应该是从第一天就要开始的。运营企业的成本明显受到城市生活成本的影响。以旧金山为例。毫无疑问，与其他地区相比，旧金山的租金是天文数字。在旧金山，带有一间卧室的公寓平均每月需要2800美元，儿子啊圣路易斯，类似的公寓只需要720美元。研究表明，你不需要在国内其他地区赚更多的钱来获得最大的幸福（因为满足你基本需求的成本更低）。

从租赁办公室到支付员工工资，城市生活成本影响着一个公司的底线。在硅谷之外运营企业可以使你尽早节省资金，并更加战略性的思考如何将这笔节省下来的资金用于发展业务。

不管你的地理位置如何，创办一家创企并不容易。硅谷为创企提供了一个令人信服的成功案例，使其能够轻松获得投资者和鼓励创新思维的环境。但这不是唯一的途径，也不能免于挑战。你需要不断的与他人竞争，努力成为与众不同的那一个。与此同时，像位于俄亥俄州哥伦布市的CrossChx公司、位于佛罗里达州杰克逊维尔的Fanatics以及我的Varsity Tutors，虽然位于非传统的创业城市，但却在蓬勃发展中。只要有了正确的领导、团队、思维和消费者的关注，任何地点都不是成功的障碍。